Viac informácií
Žijeme v mimoriadne nepredvídateľnej dobe. Zmeny, ktoré sa udiali za predchádzajúce štyri roky nadobudli rozsah, ktorý sa väčšine spoločnosti javí ako chaos. Vôbec nie je dôležité, či je tento chaos vytvorený niekým vedome alebo nevedome a s akým konečným cieľom. Táto skutočnosť je pre bežného človeka a bežnú rodinu bezvýznamná. V tejto situácii má jediný racionálny zmysel hľadanie východiska.
Rodiny, ktoré si vzali svoj osud do vlastných rúk, si uvedomujú zodpovednosť za svoj život no predovšetkým za budúcnosť svojich detí. Tieto rodiny nájdu východisko z tejto situácie.
Na mori, v hmle, za búrky nadobúda mimoriadnu dôležitosť zasvietený maják viditeľný z diaľky, ktorý ukazuje lodiam Cieľ, za ktorým môžu ísť. V spoločenskom chaose zohrávajú úlohu majáka NAŠE vedome definované CIELE a vôľa, viera a disciplína, že ich dosiahneme.
Tu je desať stručných tipov, ktoré nám v tom môžu pomôcť:
1. Vybudujme si maximálne možnú finančnú rezervu
Optimalizujme výdavky rodiny a trvale si vytvárajme rezervu na mimoriadne situácie.
2. Posilnime naše komunikačné kanály
Zabezpečme zvýšenú komunikáciu v rodine aj firme. V rodine otvorene diskutujme o financiách a plánoch. Vo firme zaveďme jasné komunikačné linky medzi vedením, tímami a zamestnancami.
3. Investujme do vzdelávania a rozvoja svojich zručností
Neprestaňme sa učiť. Pre členov rodiny to môže znamenať osobnostný rast a nové skúsenosti. Pre firmu zasa zvyšovanie kvalifikácie a odborných znalostí zamestnancov.
4. Diverzifikujme zdroje príjmu
Nespoliehaj sa len na jeden zdroj príjmu. V rodine to môže znamenať zabezpečenie vedľajších príjmov. Vo firme hľadajme nové trhy a/alebo produkty na rozšírenie portfólia.
5. Zlepšujme si fyzické a mentálne zdravie
Zdravie je základom odolnosti. Dbajme na fyzickú aktivitu, vyváženú stravu a psychickú pohodu. Vo firme zabezpečujme pracovné podmienky, ktoré podporujú zdravie zamestnancov.
6. Budujme silné vzťahy a podporu
Silné sociálne a profesionálne siete sú kľúčom k odolnosti. V rodine pestujme vzájomné vzťahy a podporu. Vo firme budujme silné partnerstvá a dobré vzťahy s klientmi a dodávateľmi.
7. Plánujme svoj život a pripravujme sa na krízy
Pripravme sa na nepredvídané udalosti. Premyslime si naše správanie v krízových situáciách v rodine aj firme, aby sme vedeli rýchlo reagovať v prípade nečakaných udalostí.
8. Buďme flexibilný a prispôsobivý
Základom prežitia v chaose je schopnosť rýchlej adaptácie. Prijímaj zmeny a prispôsobuj sa novým podmienkam bez zbytočného odporu.
9. Budujme dlhodobú víziu v rodine aj vo firme
Maj jasnú víziu, kam smerujeme, čo chceme. Rodinné ciele a firemná stratégia by mali byť zamerané na dlhodobý úspech, nie len na krátkodobé výhry.
10. Zachovajme si optimizmus a pozitívne myslenie
Viera v lepšiu budúcnosť je hnacím motorom odolnosti. Podporujme pozitívne myslenie u seba, v rodine aj v tíme a motivujme ostatných k tomu, aby videli príležitosti aj v ťažkých časoch.
Vieme, že odolnosť a prosperita nezávisia iba od ekonomických ukazovateľov, ale že významne závisia aj od nášho psychického a fyzického stavu, od nášho zdravia a vyváženého života celej rodiny a rodín zamestnancov firmy. Odolnosť a prosperovanie rodiny a firmy závisí od našej schopnosti udržať ich v rovnováhe bez ohľadu na zmeny okolností.
Nie je to bežná ani ľahká úloha. Treba sa na ňu dobre pripraviť. O tom je táto web stránka a moje služby, ktoré Vám môžu pomôcť vybudovať pevnú domácu základňu pre získanie prosperity z chaosu a získanie odolnosti. O dĺžke tohto obdobia veľa nevieme. Dnes sa nachádzame v stave, keď to, čo nevieme, sa stalo oveľa dôležitejším než to, čo vieme. No je to ešte zamotanejšie, lebo „problémy nám nespôsobuje to, čo nevieme, ale to, čo vieme, no v skutočnosti je to inak.“ Mark Twain.
Preto musíme mať víziu minimálne na dva až päť rokov vopred, aby ste mali plán na prekonanie akýchkoľvek okolností. Ako povedal
Warren Buffet:
„Aby ste mohli zarábať, musíte najskôr prežiť“.
Všetko je to o vašich cieľoch a vôli, čo chcete dosiahnuť. Ak chcete (resp. musíte) ďalej podnikať, je možné kolaps vašej firmy premeniť na príležitosť začať znova! Ak sa dá,
je oveľa lacnejšie kolaps odvrátiť
a pokračovať lepšie!
Poznámka: Keď firma naozaj nie je schopná pokračovať, odporúčam ukončiť Vaše podnikanie predajom firmy, jej zlúčením s inou firmou, prípadne ukončiť jej činnosť likvidáciou. Každá z týchto možností je oveľa výhodnejšia ako konkurz (bankrot) firmy.
Ak však máte záujem a energiu na ďalšie podnikanie, je oveľa efektívnejšie, ak existujúcu firmu „premaľujete, premenujete, revitalizujete, reinvenujete, nájdete jej novú budúcnosť a budete s ňou pokračovať ďalej a byť znova úspešný.
No musíte mať plán! Lebo
„Hlupák s plánom dokáže poraziť génia bez plánu.“
