Závislosť na ceste – ak záleží na poradí zmien vo firme

Ak je niečo krehké, riziko toho, že sa to poškodí, robí čokoľvek čo robíte, aby ste to vylepšili alebo urobili to „výkonným“ bezvýznamné, pokiaľ najskôr nezredukujete riziko poškodenia.  

Úspech firmy je v takomto prípade „závislým na ceste“ lebo treba firmu najskôr stabilizovať a až potom reinvenovať.

Zo skúsenosti vieme, že najväčší úspech reinvencie dosiahne firma vtedy, ak je v „dobrom stave“ – vtedy je pravdepodobnosť úspechu reinvencie blízka hodnote 90 %.

Ak je firma „dolu“, tak pravdepodobnosť úspechu reinvencie (obnovy vitality firmy) je na úrovni iba 10 %.   

Ak nie je objektívne možné firmu stabilizovať, reinvenovať, vitalizovať, tak nemá význam ďalej pracovať na jej zlepšení a zbytočne spotrebovávať jej kapitál.

V beznádejnej situácii je treba firmu „recyklovať“.